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《浙江日报》头版——再造传化:同志批示肯定“和谐劳动关系”的传化集团 正以高质量党建引领高质量发展
发布时间 : 2022-04-06

【足迹·传化集团】

2010年8月11日至17日,《浙江日报》连续报道了传化集团构建和谐劳动关系的成果和经验。

8月24日,同志就此作出重要批示,指出“构建和谐劳动关系,是建设和谐社会的重要方面”,并指示组织力量开展调研。

2011年8月15日至16日,全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京举行,传化集团作为先进典型代表在会上作了经验交流。同志在大会上发表重要讲话,再次充分肯定了传化集团构建和谐劳动关系的做法和经验。


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走进传化集团,随时随地能感受到一种“变”的紧迫感——以数字化为切口,以化工、物流、农业为主的传化,正在大刀阔斧进行战略重整、业务重构、组织再造、流程重建。

12年前,同志对传化集团构建和谐劳动关系作出重要批示,如今,传化正赋予“和谐”更多涵义:在有尊严地工作和体面地生活之余,让和谐成为内驱力,带领企业和员工跳出舒适区,一道能提高、有发展;传化,也正从这种“新和谐”中汲取更多的动力:作为营收千亿级、志在构筑产业大平台的高成长企业,即使在疫情的深刻影响下,传化近5年的复合增长率仍高达30%,员工收入保持年均12%的增长。

在传化集团董事长徐冠巨眼中,所有这一切异曲同工,也水到渠成,因为这些年,传化的目标只有一个:以高质量党建引领和推动高质量发展,再造一个新传化。


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为青年员工搭建广阔的成长舞台

踩准发展节点,始终和时代同步

今年农历新年刚过,50余名传化各板块业务管理人员登上南下航班。等待他们的,是一场在深圳华为大学举行的数字化转型训战。

这样的大规模训战,在传化已成惯例。“企业要转型发展,思想理念必须先行。”传化集团党委书记、执行总裁陈捷告诉bob足彩|官网,8天时间,各板块供应链、营销、管理、研发等领域的数字化转型方案开始构建,可他更看重的,是大家在发展思路上的蜕变,“数字化变革正在重塑传化。对于大部分员工在传统制造业板块的传化来说,形成快速推进数字化的共识、能力、合力是一项大工程,需要董事会和党委合力引领。”

如果说传化是艘大船,董事会是船长,那么党和国家的政策指引就是“指南针”。在传化,集团的每一项重大决策党委会都主动参与,认真研讨。决策一旦确定后,党委就会坚定地与董事会“并肩而战”。

“过去三十年有传化,未来三十年还有没有传化?”许多传化人至今记得12年前这场席卷集团上下的大讨论。

彼时,正是传化的“高光时刻”——国家领导人的重要批示,让这家民营企业成为全国标杆,省内外来学习考察的人络绎不绝。可徐冠巨已开始更理性地审视未来:只有不断增强员工的危机意识和责任意识,才能使传化始终和时代同步,永远不落伍。

由党委牵头实施、着眼未来的讨论和反思就此开始,在集团上下持续了整整两年,相关的辩论、讨论、学习活动,通过党群组织延伸到企业的各个角落。

从开始的争议,到“必须转型”成为上下共识,转型之路日益明晰。2011年起,传化开始向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型,并带动化工、农业等板块转型升级;2015年,传化物流战略升级。在集团党委号召下,各个党组织鼓励成熟板块的党员干部、业务骨干:走出“舒适区”,投入物流硬仗。

走还是不走?在化学板块干得顺风顺水的业务骨干俞顺红,面临职业生涯的重大抉择。陈捷代表党委先后3次找他谈心,从集团战略布局聊到企业未来发展,最终的一番话触动了他:“这是你将个人的奋斗、企业的命运和国家的发展联系在一起的机会。”

“7年多的实践重塑了我的职业生涯。”俞顺红说,那次,有近40名业务骨干完成板块迁移,奔赴全国各地。他先后辗转成都、南充,逐步成长为物流板块大区总直至总公司副总。如今,线下的传化公路港物流中心从当年的3个发展到近70个,线上的传化智能物流工业网平台覆盖全国,成为浙江第一批省级工业互联网平台,实现线上年发货量超6.67亿件,在推进浙江乃至全国产业基础再造、产业链供应链提升、数字化改革等方面发挥重要作用。

毫不夸张地说,传化每一次面临重大产业抉择,党组织都会从不同的角度研究分析并提出意见,在企业上下统一思想、凝聚合力,通过思想引领,让这艘大船踩准产业发展的节点,始终和时代同频共振。

这些年,在精细化工与新材料领域,传化全面向智能制造发展,提升产业链整合价值;在物流领域,形成全国智能物流网络平台,提升供应链运营效率,服务“双循环”;在科技城领域,打造以生命科学产业为核心的国际科创社区,服务区域经济转型升级。

“现在的传化,和10年前甚至5年前的传化,已大不一样。”徐冠巨说。


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传化化学制造中心大江东基地航拍图

党建做实了,就是生产力

在传化工作15年,集团办公室常务副主任黄媛媛对一件事印象深刻:过去,是党建“嵌入”生产经营,如今,是党建“融入”生产经营。

一字之差,折射理念之变。“在传化,党建和经营没有领导与被领导、监督与被监督的关系,而是真正做到了你中有我、我中有你。”黄媛媛说,通过与生产经营的深度融合,党建已成为传化企业治理的有机组成,也是企业发展的内驱动力。

来到传化化学本部基地桥南三车间,首先映入眼帘的是党小组、工会小组、团小组及班组展示窗,内容“干货”十足。

党员亮明身份和承诺,并晒出党小组绩效目标责任书:从党员互助结对解决问题、党员攻关项目到引领职工小家和青年文明号建设,任务具体实在,完成进度以百分比或时间精准表达。

“从责任书可以看出,传化的党建工作具体、务实、管用!”传化化学本部基地党支部组织委员、总经理助理张建军,是从桥南三车间走出来的青年骨干。他告诉bob足彩|官网,量化考核督促党组织和党员必须在生产经营等各方面带头建功,充分发挥战斗堡垒、先锋模范作用。近年来,每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个,完成率100%,累计创收近亿元。

在传化,党员无疑是推进产业高质量发展的主力军。

常用于涂层的PA产品,是传化纺织化学品中的一个重要系列,其产品生产过程中出渣、结皮导致产品产出率偏低是“老大难”问题。去年,三车间党小组牵头开展“提升PA产品得率”项目攻坚,历时11个月,将PA系列产品得率从97.4%提升到98.7%,不仅实现了PA产品产出率指标在全行业领跑,还在质量界奥林匹克——第46届国际ICQCC上斩获金奖,成为传化化学在质量管理领域首次获得的国际大奖。

目标一致、组织一体、工作协同,在传化,无论生产、研发还是管理、营销,要将党建和经营分开,确实很难。

在物流南充公路港,身为支部书记的运营中心经理何霞,几乎每天的微信步数都在“2万+”,她带领全体党员探索“125”工作机制,即星期一检查、星期二整改、星期五“回头看”,不仅让管理效率更高,更让传化人成为客户眼中的贴心人,即便受到疫情影响,公路港出租率仍保持在98%以上;在衢州公路港,总经理吾晟星刚在园区度过了难忘的14天,3月初疫情来袭,园区封闭管理,在他的倡导下,9名党员干部成立突击队,卷起铺盖住进办公室,有序从静下来到动起来,服务城市物流高效运转……

“在bob足彩|官网传化,最先进的职工在党内,冲在最前的是党员。”徐冠巨说,2021年传化的业绩很耀眼:集团各项经营指标创历史新高,实现营业总收入1445亿元,比上年增长30%;利润总额92亿元,比上年增长139%,企业经营质量大幅提升。

可他却对另一组数据更加自豪:过去10年,传化共发展200余名优秀员工入党,集团党群组织600多名任职干部成为企业经营管理力量。

在徐冠巨眼里:党建做实了,就是生产力。


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传化一直秉持“幸福员工”的企业发展理念

打造共同体,企业和员工相互成就

对人的尊重,是传化30余年发展最大的秘笈。再造传化,人依然是主角。

“bob足彩|官网一直强调和谐劳动关系,现在bob足彩|官网更加注重企业和员工的共同发展。”传化集团工会主席羊志坚说,传化要在利益共同体、事业共同体基础上打造命运共同体,这意味着,不仅要让各产业、各层级的员工有尊严感、获得感、幸福感,更要有存在感、参与感、成就感。

去年,集团召开首届科技工作者座谈会。会后,人力资源部门快速响应科技人员建议,启动职位职级和薪酬体系优化设计,建立全通道职业发展机制,进一步提高科技工作者的地位和待遇。

这让24岁的刘倩下决心“自降身价”——入职4年后,她主动要求从传化化学大江东工厂质检部副主管,转岗到工艺技术组,成为一名普通员工。

“我找准了今后的发展方向:后端检测转到前端研究,走P序列专业发展通道。”刘倩说,传化1.3万名员工中,超过10%成为事业合伙人,在大江东工厂核心管理和技术人员中,近半数人员进入了各类股票激励或虚拟股权长期激励,“在传化当技术人员,幸福感既来自收入,更来自个人价值的体现,是企业给了bob足彩|官网平台。”

在传化,已涌现出一支5200人规模的新时代产业工人和技能型员工队伍。他们的出现,也让传化完全不同于传统制造业企业。

占地300亩的传化化学大江东工厂,去年全面完成构建的智能制造工程六大场景已进入数字化运营:化学成品通过数字化智能大屏实时监管原料输送及生产过程,智能控制的AGV小车通过空中廊道输送成品,进入基地的员工、车辆轨迹实时在线……

“传化早已没有了传统意义上的农民工,bob足彩|官网都在向高质量高科技转型!”初入传化,中专学历的桂美章只是一名劳务派遣工,这些年,他抓住集团的一切培训机会,不仅提升了学历,更让自己在技能上始终保持行业领先。今年“五一”,集团将评选20名传化劳模、20名传化工匠,荣誉与职业发展通道和薪酬体系的应用直接打通……他早就跃跃欲试了。

人的高质量发展,最终会反哺企业。传化化学技术研究院在科研投入上从来不惜重金,而且不怕失败、允许失败,这份宽容与支持,让每位员工更渴望成功。该研究院副院长王小君告诉bob足彩|官网,近年来,技术研究院研发投入持续保持20%左右增长,2022年研发投入预算增幅更是达40%以上。研究成果迅速产业化,助力企业在充分竞争的化工领域领先发展。

“企业的方向、制度对了,发展好了,员工就会和你一起奋斗,真正形成共担、共创、共享的共同体,最终推动企业高质量发展。”徐冠巨的创业蓝图里,传化的再造,还在继续。